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团队执行力：
重诺笃行 知法善用
工作效率转化技能
团队管理者不能以身作则
团队管理者缺乏推动方法和意识
工作效率转化技能
团队管理者不能以身作则
团队管理者缺乏推动方法和意识
适用情景：
● 团队成员总为结果找原因和借口；
● 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；
● 团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；
● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力缓慢；
● 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；
● 团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；
● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；
● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力缓慢；
适学对象：
● 中层管理者和基层主管
● 职能部门人员
● 机关、公务人员
● 职能部门人员
● 机关、公务人员
· 培训收获：
● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；
● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；
● 加强沟通能力和信息处理的能力，团队协作的能力；
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。
● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；
● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；
● 加强沟通能力和信息处理的能力，团队协作的能力；
● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。
· 培训时间： 或含晚上
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