临桂管理会计课程特点：《中级经济法》知识点多、杂、细、灵活，需要大量的记忆。备考：一要注意多归纳，通过联想、画表、找异同点等方式来学习效率；二是多举例，通过举例真正领会法律规定；三要多做题，举一反三，在重复中记忆,【考】考霸魔方，教材变薄，集中！从初级职称、中级职称到注册会计师，考取就是快。,了解清楚科目之间的联系注册会计师科目之间是存在一定的联系的，选择关联度较大的科目一起学习能够帮助我们节约不少备考时间。关联度较大的科目有会计和审计、会计和税法、审计和公司战略与风险管理,想要收获，过程肯定不会是一帆风顺的！因此就需要大家有勇往直前的毅力与勇气！不要害怕遇到困难，积极的寻求解决的方法克服困难，才会距离越来越近。中级会计时间为9月5日-7日,当你决心考CPA的时候，不管还有多久的备考时间，请舍弃娱乐活动。因为当你把精力支配在其他事情上时，比如QQ、抖音、微信、微博等。备考的时间及效率都会大打折扣。因此，只有懂得舍弃的考生才是能够通过CPA的
桂林恒企教育培训有限公司（简称：恒企教育）是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。恒企教育诞生于2002年，多年来始终坚守教育本质，秉承“把经验传递给有梦想的人”的使命，立足市场人才供需关系和企业对人才的能力结构要求，与时俱进开设不同专业的职业教育。经过多年的发展，恒企教育业务涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域，致力于为社会培育优质人才。目前，恒企教育以“自营为主、合作为辅”的连锁经营形式，
已累计在24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托教育网点资源和的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业。通过线上云网校、终端网点，打造行业的移动学习方案，真正实现学员随时随地学习、学习、学习，将中国优质的教育资源覆盖，实现了教育的公平与。恒企教育依托强大的资源赋能，正在成为一家行业的在线教育。恒企教育坚守着教育的初心，作为专业有温度的教育，承担起成为中国职业教育资源的整合者，职业教育标准的参与者和职业教育的传播者的社会职责，为的教育事业贡献较大的能量！
你觉得考完CPA给你的工作带来的较大的变化是什么？几乎每个人在回答这个问题的时候，都有一点就是“每个月增加了几百块钱的Q—pay”或者是“加薪吧，这是满足感较高的时候”，虽然俗，但却是他们备考CPA较真实也较初心的原因,【学经验】恒企秘方，15年财务经验浓缩！历经8年，创建“经验十一关”，传授的都是企业经验。
桂林恒企会计实务培训班管理会计人才缺口超300万！高达20万！
2008年房市低迷的时候，您犹豫了2012年股票狂飙的时候，您犹豫了2015年黄金暴涨的时候，您犹豫了......再不把握今年，您将后悔一辈子！
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对学员，我们从严办学！班组长责任制——学员自治管理学分制管理——出勤、作业、、纪律都纳入学分分阶段——学员逐一过关死党管理——学员互相监督
对老师，我们从严执教！资质——财务讲师，教学经验丰富备课——课程精心设置，授课通俗易懂教学——案例教学，质量严格考核形象——统一职业着装，自信幽默风趣
二八步体系，培养上岗型经营管理会计人才
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桂林恒企会计：中央财大财务总监培训 财务 总监 培训，为解决CFO面临的五大核心问题，恒企推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统，强大的师资团队，从课程设计到理论培养再到演练， 环环相扣，将学员打造成理论过强、过硬的财务总监。 帮助
会计 人员积累经验，成为CEO的理想伙伴。
财务总监，财务职业金字塔的峰
CFO是财务人员职业规划的职位，也是掌握着 企业 的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。
| 经验 | 学历 | 岗位、级别 | |
11级经验+6大能力
参考薪资20-50万/ | 本科 | CFO | CPA/CMA |
11级经验
参考薪资18万/ | 财务经理
CMA | 中级 |
4级经验
参考薪资15万/ | 大专 | 主办会计
精英级 | 初级 |
3级经验
参考薪资10万/ | 工业会计
全能级 |
2级经验
参考薪资8万/ | 商务会计
实务级 |
0级经验
参考薪资5万/ | 高中 、大专 | 出纳、文员
入门级 | 无 |
4大价值，打造企业级财务总监
社会紧缺人才 猎聘原财务部副部长表示:“中国企业发展，目前急需约30万 财务总监类的财务管理人才。”
好的身份地位 CFO为企业高层管理人员，在公司管理层中担任重要 职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息。
好的薪资待遇 “2016年上市公司财务总监调研报告”显示,A股上市公司财务总监平均值为53万，与董秘薪酬水平相当。
好的发展前景 克里斯特科尔德公司研究显示，财富500强或标准普尔500指数的企业中，有7.8的CEO是由CFO升任的。
微利时代，财务总监需要解决的5大问题！
| 问题 | 内容 |
| 战略问题 | 时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能转型?
公司财务战略如何制定?怎样的财务战略才能公司健康发展，不断盈利?
公司商业模式如何设计?怎样的商业模式才能充分利用公司的各种资源? |
| 营运问题 | 大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析?
公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短期目标相结合?
公司现金流如何才能越来越多? |
| 风控问题 | 内部人、财、物各种资源风险如何控制?
往来单位的应收收付账款如何管控?
较新会计政策如何运用到企业? |
| 资本问题 | 企业如何融到更多的钱?
企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱?企业做上市规划与市值管理? |
| 领导力问题 | 做为CFO， 你如何设计财务架构， 搞好团队建设?
做为CFO， 如何与外部单位做 沟通 ， 摆平工商、银行等相关单位的问题? |
财务总监六大板块能力培养系统
- 思维重构
1.财务转型 2.商业模式
营运 1.平衡积分卡 2.作业成本法
工具 1.经营分析 2.战略预算
素质修炼 1.领导能力 2.商业谈判
内控风险 1.内控风险气 2.商业谈判
资本运作 1.融资与经营 2.并购与整合
报考工作很简单，工作年限非关键
授课形式为期1年，38次纯直播课 +10次主要城市面授。
1.报名资料提交 （学历证、身份证、名片） 2.资料审核
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黄健军：税法二，北京法法学硕士，中国社科院博士，注册会计师，中级会计师，律师，33年财务管理经验。结合讲解，结合图表法进行记忆，概括总结记忆，一句话掌握知识点;开创顺口溜，使记忆更简便,陈丹丹：初级实务，金融学硕士，注册会计师，恒企“教学标杆奖”得主，曾任职500强外企、事务所，熟悉财务核算和管理方法、审计全流程。多年教学经验，把握，通过案例类比法，帮学员理解记忆重难知识点
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