家教与社会竞争力
--企业经久不衰的源泉

2011年3月24日 桂林 余世维 亿翔军事拓展

讲师介绍：余世维
被尊称为“华人管理教育人”；华人为推崇的型培训；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维老师授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维老师授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业具魅力培训师”、“中国企业具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国领导力”荣誉称号。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕院长；名仕硕学教育科技有限公司总经理；上海交通海外教育领导力研究所所长。



● 学习目的：
☆在此课程里余世维博士会把家庭与企业链接在一起，从企业反思家庭。也就是一个可用的人，不管是员工还是主管，他有哪些必备的就业条件是在家庭中就开始培养的？
☆一个人到了企业或单位，是不是一个人才或可用的人，首先取决于他的行为习惯和良好素质，并不是他的傲人学历。而这些为人处事的基本态度和习性，又是从家庭开始塑造的。
☆ 对一个组织的来说，大多数人很难做到，对待自己的下属就像对待自己的子女一样，随人、随事、随时、随地的教育自己的下属而且不断地去点拔、开悟他们。
● 课程价值：
☆面对瞬息万变的经济环境，给予家庭、企业实时、的管理知识和技能。
☆与管理一起分享管理智慧；
☆结交名中人仕，共享思想盛宴，交流宝贵经验

● 课程特色：
☆余世维博士为您解析家庭、企业管理中的难点问题；
☆以讲师培训为主，结合分组讨论、训练、互动式教学、真实案例分析；
☆各行业人士、商企高管、业界名流、学者集结地，搭建政、商、企高端交流平台

●课程简介：
★ 第Ⅰ单元：社会竞争力很差的员工，从哪里看得出来是家教不？
有一种干部或员工——
☆他(她)们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。
☆他(她)们没有从习正确的思考方式与分析工具。
☆他(她)们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意。
☆他(她)们没有从小建立和谐的人际关系与魅力。
☆他(她)们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界。
★ 第Ⅱ单元：有什么实用的家庭教育操作方法？
☆如何让他细心，将来在工作时就会缜密有致，注意观察？
☆如何让他干净，将来在工作时就会有条不紊，规律严谨？
☆如何让他安静，将来在工作时就会临危不乱，镇定应变？
☆如何让他待人，将来在工作时就会领导团队，以身作则？
☆如何让他动手，将来在工作时就会构思方法，重视实践？
☆如何让他游乐，将来在工作时就会激发创意，闪现灵感？
☆如何让他宏观，将来在工作时就会站在高点，看见远处？
☆如何让他读书，将来在工作时就会富于学养，多元转换？
☆如何让他平衡，将来在工作时，就会自然社会并重，科技人文并驱？
☆如何让他思考，将来在工作时，就会独立判断，自信不倚？
★ 第Ⅲ单元：家教又如何决定一个的竞争力？
☆国民素质决定整个社会的成本与表现。
☆国民教养决定整个的文明与进步。
☆国民生产决定整个民族的成长与富足。

【开课时间】 2011年3月24日（8:10-8：50报到，授课时间9:00-12：00，1:30-17:00）
【开课地点】 香格里拉（桂林）大酒店
【培训对象】 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【学习费用】 人民币：1880元/人 团购有优惠
【主办单位】 亿翔（桂林）人力资源管理咨询有限公司
【单位信息】 公司名称：亿翔（桂林）人力资源管理咨询有限公司
公司地址：中国广西桂林中山中路45号华联商厦1021室