课程费用：2800元

课程价值：
一、增进管理者对人力资源管理重要性的认识；
二、管理者在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的技能；
三、通过的人力资源管理方法，部门的总体绩效；
四、下属对管理者的满意度；

课程对象：
企业中高层领导，部门总监、部门经理、新上任的管理者、各种团队领导等。

课程大纲：
一、人力资源概述
1、人力资源发展趋势；
2、人力资源重要性；
3、人力资源角色变革；
4、人力资源体系及架构；
5、人力资源经验: 如何选人、用人、育人、留人；
二、选人-招募及甄选
1、选才错误的成本；
2、选才的方法；
3、选才的标准；
4、选才的原则；
5、选才的流程；
三、用人-绩效管理
1、绩效管理概论；
2、绩效管理方法(BSC/KPI/MBO)；
3、绩效管理循环；
4、绩效计划/绩效指导(绩效面谈)/绩效评估/绩效结果应用；
四、育才-培训与发展
1、学中做 V.S 做；
2、职业发展；
五、留才-员工关系管理
1、理性V.S感性
理性: 薪酬及福利
感性: 员工关系

学习形式：
 演示及讲述；
 案例研讨；
 角色演练；

学习时长：
共2天（14小时）