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MIX管理—中西融合之道
2010年8月31日·桂林
讲师介绍：余世维 老师
被尊称为“华人管理教育人”；华人为推崇的型培训；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维老师授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维老师授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业具魅力培训师”、“中国企业具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国领导力”荣誉称号。
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕院长；名仕硕学管理顾问有限公司董事长；上海交通海外教育领导力研究所所长。
课程大纲
n 部分：重新修正中国管理思维
u 事象1. 用人不疑，疑人不用 / 待人以诚 / 家和万事兴。
u 事象2. 有关系，就没关系 / 先做人，后做事 / 不搞好关系，怎么做生意？
u 事象3. 那人没什么钱，很可怜 / 他是弱者 / 人家又不是故意的。
u 事象4. 这代表公司的形象 / 这样做有面子 / 我们可不能让人瞧扁（看轻）了。
u 事象5. 还有谁比自己家人更靠得住呢？/ 子女不做接班人，难道让给外人？/ 子
女 （家族）不也要学习吗？
u 事象6. 大家都这么做 / 和市场又没说什么 / 不弄点花样，怎么竞争呀？
u 事象7. 不要强出头 / 大家都一样嘛，何必呢？/ 别没事儿找事儿。
u 事象8. 人就怕没有胆子 / 事在人为 / 失败为之母。
u 事象9. 领导就是公司的代表 / 对领导提意见就是不尊重，不服从/ 领导交办的
事，错的也是对的。
n 第二部分：小心引用 — 美国管理作风
u 模式1. 欧美人崇拜英雄，强调业绩，常以业务能力决定职位。
u 模式2. 欧美人比较现实，只要不赚钱，裁人关厂常常没有预警。
u 模式3. 欧美人注重个人，常把人权 / 人性发挥到。
u 模式4. 欧美人嗜血，高举丛林法则，以弱肉强食之道，掠夺市场。
u 模式5. 欧美人喜欢搞数学模型，弄数字游戏，耍纸上创意。
u 模式6. 欧美人强调职业化CEO /COO /CFO /CSO /CDO /CKO 的重要，于是财富渐渐向他们集中。
n 第三部分：借鉴 — 新加坡独特模式
u 1. 保留儒家思想的传统礼教与家庭凝聚力。
Ø 辅以西方法制的严格规范和从重处罚。同时限制极端个人主义。
u 2. 重视家庭伦理、社会责任，提倡族群融合、宗教自由。
Ø 标榜至上的父权领导，精英主义的社会进化以及平衡发展的经济模式。
u 3. 主张全民教育，精神与物质并重。同时注重公共卫生和环境保护。
Ø 强调英语能力，重用技术官僚。文官系统与军事组织全部西化，但自主意识
很强。
【开课时间】 2010年8月31日（8:10—8:50报到，授课时间：9:00—12:00，13:30—17:00）
【开课地点】 桂林香格里拉大酒店
【培训对象】 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【学习费用】
人 数
单价
1人 1880元/人
2～4人 1692元/人
5～9人 1504元/人
10～19人 1316元/人
20人及以上 1128元/人
【主办单位】 ◎ 亿翔人力资源公司
◎ 名仕广西分公司
◎ 上海交通海外教育领导力研究所
【单位信息】公司名称：桂林亿翔人力资源管理咨询有限公司
公司地址：桂林市中山中路45号（桂林电影院对面麦当劳10楼）
